勒盾戰(zhàn)略人才儲備機制
為適應公司的發(fā)展戰(zhàn)略，勒盾建立基于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略人才儲備機制。通過“繼任者計劃”建立人才梯隊，形成應屆大學生、班組長、主管層、經(jīng)理層和總經(jīng)理層的五級干部儲備制，并推進技術、質(zhì)量、銷售、生產(chǎn)等專業(yè)人才發(fā)展通道的建設，提升人才競爭優(yōu)勢。推行以績效和能力為導向的人才發(fā)展體系。績效考核結(jié)果與評先評優(yōu)、薪酬激勵、職業(yè)發(fā)展、培訓、員工優(yōu)化等掛鉤。
職業(yè)發(fā)展通道
建立干部培養(yǎng)與員工職業(yè)發(fā)展機制，采取H型職業(yè)發(fā)展通道，依據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點，推進管理、專業(yè)技術、營銷、生產(chǎn)、支持服務等5大職系32個職類的職業(yè)發(fā)展體系建設，員工可根據(jù)個人的特征、職業(yè)興趣與專長選擇最適合自己的發(fā)展路徑。
培訓運營與人才開發(fā)
三級培訓運營管理體系
公司堅持“知識推動進步，學習成就未來”作為公司的學習理念，現(xiàn)已搭建完整的三級培訓運營管理體系。公司根據(jù)不同職層、職類的崗位要求及發(fā)展路徑，設置了以管理技能培養(yǎng)為目標的橫向人才培養(yǎng)，以重點職系專業(yè)技術發(fā)展為縱向的“五橫五縱”培養(yǎng)體系。
勒盾培訓中心
為推進公司發(fā)展戰(zhàn)略對復合型人才的要求，已搭建起勒盾培訓中心架構(gòu)，相繼成立并將加快工業(yè)工程學院、技術質(zhì)量學院、營銷學院、管理學院等組建工作。培訓中心將領導技能的培養(yǎng)和專業(yè)素質(zhì)的提升作為培訓工作的重要課題和方向，通過內(nèi)外部培訓資源的有效整合，結(jié)合角色扮演、案例討論和行動學習等混合式培訓，強化員工培訓效果落地。
網(wǎng)絡學習平臺
組建勒盾網(wǎng)絡學院，不斷整合完善線上、線下學習平臺，自建公司的e-learning系統(tǒng)平臺、微學習平臺，已開通3000余門網(wǎng)絡自選課程，通過手機、電腦等方式多途徑為員工開辟學習通道。公司建立了“讀書俱樂部”、“虛擬教室”、“培訓沙龍”、“讀書分享會”等學習平臺，推動公司的學習型組織建設，獲得了“全國學習型組織十佳標兵單位”的稱號。
在職學歷教育
公司倡導員工的在職學歷教育，推行MBA研修課程和本、專科學歷教育，已相繼完成在職中高管的MBA學歷教育、本專科學歷教育等項目。促進員工綜合素質(zhì)和能力不斷提升；同時，公司不斷完善企業(yè)技能人才標準化體系建設、實訓基地建設等產(chǎn)學研相結(jié)合的項目落地，搭建更有效的培訓管理發(fā)展平臺。
內(nèi)部學習機制
公司不斷完善內(nèi)部學習機制，通過TTT培訓、課程開發(fā)、課程評審認證等方式打造了一支500余人的 “實踐型”、“技能型”的內(nèi)部培訓師隊伍，不斷進行企業(yè)知識與技能的傳承，每年引進管理者商務演講、DACUM技術、五星教學法等系列專業(yè)課程提升內(nèi)部各層級培訓師的課程開發(fā)能力與授課能力；推行TWI專業(yè)技術與課程認證機制，不斷培養(yǎng)內(nèi)部培訓師獲得國內(nèi)外機構(gòu)的授權(quán)認證，已逐步建立起具有勒盾特色、專業(yè)化定制人才培養(yǎng)模式。
薪酬與激勵
薪酬：
公司實施以績效為導向、結(jié)合崗位價值的寬帶薪酬體系。
福利：
豐富的職工業(yè)余文化——
職工之家、洗衣房、理發(fā)室、醫(yī)務室、班車
健全的福利補貼體系——
保險：提供養(yǎng)老、醫(yī)療等社會五項基本保險
房貼：提供住房公積金、住房補貼；
假期：年休假、婚假等帶薪假期；
體檢：員工定期健康檢查；
績效：
為充分調(diào)動員工實現(xiàn)企業(yè)目標的積極性和創(chuàng)造性，員工的薪酬收入與個人績效掛鉤，報酬與待遇向績優(yōu)員工傾斜。
